為深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人在深入實(shí)施營商環(huán)境優(yōu)化提升“一號改革工程”、助力“兩個先行”“三高三新”現(xiàn)代化建設(shè)中的主力軍作用，仙居縣總工會在全縣企業(yè)職工中組織開展“守好紅色根脈·班前十分鐘活動”——安排專業(yè)講師深入企業(yè)，對領(lǐng)講員進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，截至目前，共考察了醫(yī)化、橡塑、工藝品、建材、家居、家電等行業(yè)的企業(yè)十余家。

一、家居建材行業(yè)——大周建材市場  

今年三月，大周建材市場聯(lián)合工會以聯(lián)合工會的成立為契機(jī)，開展了第一次工會活動——“守好紅色根脈·班前十分鐘活動”的啟動大會。啟動會傳達(dá)了縣總工會“守好紅色根脈·班前十分鐘活動”的活動精神，并且特別邀請了服務(wù)家居建材行業(yè)20多年的資深專家為市場50多戶商家，進(jìn)行了領(lǐng)講員的專業(yè)培訓(xùn)。并以大周運(yùn)營部為例，作了以“破局蛻變，再創(chuàng)輝煌”為主題的班前會議示范演練。

二、醫(yī)化行業(yè)——浙江仙琚制藥股份有限公司、肯特催化材料股份有限公司

1、浙江仙琚制藥股份有限公司

5月11日，縣總工會對仙琚制藥的八車間鈉鹽生產(chǎn)線進(jìn)行“班前十分鐘”的現(xiàn)場指導(dǎo)。通過縣總工會專業(yè)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)，提煉總結(jié)出可以廣泛推廣的成功經(jīng)驗(yàn)：言傳身教做好紅色傳承；借助班前十分鐘做好人才梯隊(duì)培養(yǎng)；目視化管理，讓班前會解決實(shí)際問題。

2、肯特催化材料股份有限公司

正值肯特催化材料股份有限公司生產(chǎn)旺季，得知縣總工會專人來企業(yè)作班前會的指導(dǎo)，公司工會負(fù)責(zé)人抽調(diào)了各車間工段和班組的近30人代表前來學(xué)習(xí)。縣總工會派出的企業(yè)管理專家講師，在指導(dǎo)會現(xiàn)場解答了領(lǐng)講員代表們的各種問題。

三、橡塑行業(yè)——興宇汽車零部件股份有限公司

6月13日，“守好紅色根脈·班前十分鐘”領(lǐng)講員培訓(xùn)，走進(jìn)興宇。老員工的知識體系如何更新，新入職的員工如何快速融入團(tuán)隊(duì)，班前會成了企業(yè)文化傳播和新人成長的一條快速通道。全場30多人領(lǐng)講員學(xué)習(xí)后，分享了自己部門班前會的經(jīng)驗(yàn)，生廠廠長做學(xué)習(xí)總結(jié)后，代表大家提議下次組織班組長和基層骨干再次學(xué)習(xí)。

四、新業(yè)態(tài)行業(yè)——仙居三峰家電

仙居縣三峰家電于2003年4月份向外聘請家電行業(yè)的專家建立各項(xiàng)管理制度，晨會制度就是其中一項(xiàng)。晨會剛開始時只是由公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的老板作為主持人的工作會，沒有固定的形式，講述公司平時出現(xiàn)的問題、布置當(dāng)日工作、把上級的想法傳達(dá)到基層員工。晨會制度經(jīng)過20年的變化完善，從原先單一的主持人講話分享，增加由員工在晨會上分享、晨會前做早操、唱企業(yè)之歌、主持人部門輪流制。

五、工藝品行業(yè)——浙江味老大工貿(mào)有限公司

創(chuàng)二代接班人張帥帶領(lǐng)味老大在縣總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展“守護(hù)紅色根脈，班前十分鐘”系列活動，通過召開各類會議、開展線上“云課堂”培訓(xùn)、創(chuàng)設(shè)“味老大玉竹班”、開展各類主題團(tuán)建活動等，在活動中傳承老一輩艱苦奮斗精神，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，突破超越。

開展“守好紅色根脈·班前十分鐘活動”送專家入企，是縣總工會立足自身基本職能，深入實(shí)施營商環(huán)境優(yōu)化提升“一號改革工程”的生動實(shí)踐，接下來，縣總工會將會繼續(xù)深化該項(xiàng)工作，為企業(yè)賦能增效提供源動力。