掌握“真為”的表現(xiàn)。縣委組織部考察組經(jīng)常性走出機關(guān)、走近干部，常態(tài)化收集包抓領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、單位同事、管理服務(wù)對象等不同層面的反饋信息。為了更加真實掌握干部表現(xiàn)，探索制定“班子領(lǐng)導(dǎo)力、干部勝任力”雙力指數(shù)，從政治素質(zhì)、實績實效、能力素質(zhì)、團隊文化、作風(fēng)品行等五個維度對20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、69個部門（專班）的班子及干部進行監(jiān)測評估，將更多組織視野投向了發(fā)展改革、征遷建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等重大斗爭一線。截至目前，考察組累計走訪項目工地、拆遷現(xiàn)場、窗口單位490余個，召開周例會40余次，通過深入了解，掌握了一批不擔(dān)當(dāng)、不作為干部的潛在線索。

厘清“無為”的界限。針對考察了解到的不擔(dān)當(dāng)、不作為干部的潛在線索，啟動干部大考評、中層干部“三跨”交流等工作，深入整治“副局長”現(xiàn)象、中層干部“庸懶散浮拖”等突出問題。聚焦對紀(jì)律規(guī)矩置若罔聞的“自由人”、對群眾訴求視而不見的“稻草人”、對上級部署不理不睬的“局外人”、對崗位職責(zé)敷衍應(yīng)付的“懶散人”、對下屬問題不聞不問的“老好人”等五大現(xiàn)象建立精準(zhǔn)問責(zé)清單，進一步厘清盡責(zé)邊界，明確問責(zé)情形，旗幟鮮明向無為干部亮劍。

沸騰“敢為”的熱情。當(dāng)干部被問責(zé)和受處分時，不“一棍子打死”，而是“一人一檔”建立管理檔案，動態(tài)跟蹤思想動態(tài)和工作狀況，針對性開展“專項關(guān)愛疏導(dǎo)、專班淬火鍛煉、專場考評晾曬、專程扶任鼓勁”等管理，視工作需要和德才表現(xiàn)作出合理使用，變“有錯”為“有為”。目前共幫助91名受處分干部卸下包袱、輕裝上陣，17人得到提拔重用。